咸宁宏兴物流有限公司是一家三方及专线为一体的集道路零担货物运输，线路承包运输、整车货物运输、市内货物配送，仓储管理于一体，跨区域、网络化、信息化、具有供应链管理能力的综合性公司。现旗下拥有各种专业运输车辆百余辆，每天往返咸宁到广东、全国各地，通过信息化平台准时、准确及高质量的的完成客户的货物运输。运输业不仅是一个充满朝气的行业，也是一门方兴未艾的学科，我们积极探索，不断进取，公司员工本着“热心服务，爱心爱岗”的企业精神，凭借雄厚的经济实力和良好的行业风范，赢得了广大新老客户的支持与信赖。我们根据客户要求，向客户提出Zui可行物流运输方案，为客户带去节约的及Zui行之有效的物流方案。

基于知识管理的现代货运

货运管理的发展阶段

货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。咸宁宏兴物流有限公司现有5千多平方米的现代化标准仓储库房，公司自备叉车、市内短驳车、长途运输平板车百余。系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。第三阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理，信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。

货运企业知识管理功效

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高货运企业的整体水平。

1、缩短货运时间，优化货运方案货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况，增加运作透明度，解除后顾之忧。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择合理方案，或从知识库中找到由实践经验产生的方案，实现有效的客户反应和科学决策。

企业厂内物流运输安全治理的基本措施

　　交通安全治理工作要为转换经营机制、实现企业生产经营目标保驾护航。为了加强企业厂内物流运输车辆的安全治理，建立良好的生产秩序，保证运输生产的顺利进行，已采取以下措施：

　　（1）建立健全车辆安全治理机构，设置专职治理职员，把安全质量指标纳进岗位责任制、具体分解到岗位、职员和车辆，严格考核，确保安全质量目标的实现。

　　（2）认真宣传贯彻并执行党和国家有关安全生产的方针、政策和法规;认真执行厂内物流运输治理标准、规范和制度。结合企业生产工气流程、物料性质和运量的大小，按照规定要求设置运输线路，交通标志及选用运输方式。

　　（3）根据国家道路交通治理条例，结合本单位具体情况，制定车辆在厂区、车间行车规则、物料装载、车辆的检查、维修保养及安全操纵规程，做到有章可循、按章办事。

　　（4）交通安全治理重点是抓好事前预防、防患于未然。而事故预防必须采用宣传教育的手段往实现。教育的对象重点是物流运输车驾驶员。除此之外，还向企业职工宣传有关“通路交通事故现场处理”录像、使之交通安全深进人心，家喻户晓。

?

　　（5）抓机动车辆驾驶员的A.B.C分类治理，根据其年龄结构、文化技术素质、操纵熟练程度，以及性格特征的不同进行分类，对其中重点(即有不安全隐患的)驾驶员要采取相应的监视措施、重点治理。

　　（6）抓好机动车辆的安全性评价检查，找出不良隐患、提出整改措施。不断改善和进步车辆的安全技术性能。做好车辆的日常维修和保养工作，使车辆经常保持良好的技术状态，确保安全行车。

　　（7）精益求精运行环境和道路条件。厂区道路和作业环境，要进行综合治理，企业要结合技术改造，逐步改善道路条件，以符合厂区物流运输安全规程的要求。

　　（8）加强安全考核力度，做到安全与经济挂钩。奖励安全行车标兵;处罚违规章行车肇事个人;经常采取简报形式，宣传安全行车先进单位和个人的典型经验;通报交通事故案例，以教育职工从中吸取教训。

　　（9）在做好预防事故发生的同时，对事故苗头和事故做到三不放过，(即事故原因分析不清楚不放过;事故责任和职工本人未受到教育不放过;没有切实可靠的改进措施不放过)。

　　（10）公道安排运输任务，留意驾驶员劳逸结合，改善劳动条件。