咸宁宏兴物流有限公司自家路线已经覆盖20多家一、二线城市往返运输，宏兴物流为了更好的方便给客户，节约客户更多的时间，解决客户不必要的浪费人力物力时间为了找各个地方物流专线不停的打电话找专线，司机不停的送往各个货场的麻烦，既浪费时间又浪费金钱，宏兴物流为了能真正的走进客户，方便客户，贴近客户心声，宏兴物流在17年开启了第三方物流专线，竭诚为客户服务。咸宁宏兴物流个性化服务，“宏兴村”针对每个企业客户存在不同的物流服务要求，本企业需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。

基于知识管理的现代货运

货运管理的发展阶段

货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。（9）在做好预防事故发生的同时，对事故苗头和事故做到三不放过，(即事故原因分析不清楚不放过。第三阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理，信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。

由信息管理到知识管理

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持，货运信息化具有通过货运信息网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值，只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞争力的能力，货运信息以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能使信息成为行动的基础的方式，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验，教训，经过思考，作出行为决策。生产效率的进步，必须依靠于良好的运效，而运效进步，必须有安全作保障。对于同种信息，不同的人会作出不同的决策。

优化资源，提高服务水平

传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题，为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。应用知识管理平台，货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥货运设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。在只是经济时代，好的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。提供安全优质运输服务，成为一支重信誉、重安全、强劲有力的大型货物运输队伍。因此，货运企业要善于发掘自身的只是管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的只是管理进程。